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2019年,河南尚品食品有限公司首季度“小目標(biāo)”圓滿達(dá)成,在這榮光背后,是一群奮斗在最前線的經(jīng)銷商們,他們對(duì)尚品的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。其中,深耕“天府之國(guó)”成都市場(chǎng)的馬海軍、馬保軍兩位馬總做出的業(yè)績(jī)更是不容小覷。那么,他們究竟是如何取得如此驕人成績(jī)的呢?讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)他們的經(jīng)營(yíng)之道。
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有人說(shuō):“如果你知道去哪兒,全世界都會(huì)為你讓路。”但事實(shí)卻經(jīng)常是:“如果你知道去哪兒,總會(huì)遇到各種阻力與困難。”回憶起當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)歷程,馬海軍感慨萬(wàn)千。
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西航食品、膳立方食品均是河南尚品食品有限公司極有實(shí)力的主打品牌,2004年西航成立,2005年,馬海軍便成為西航的主力經(jīng)銷商。那一年,西航剛剛起步,馬海軍也是初入此行,一切都是從零開(kāi)始。為了開(kāi)發(fā)客戶、推廣產(chǎn)品,馬海軍每天自己帶著產(chǎn)品跑市場(chǎng)、找商機(jī)。然而,想讓客戶接受一種新品并不是件容易的事,為了打消客戶疑慮,消除客戶的后顧之憂,馬海軍每次都是先將貨提供給客戶,待客戶賣完貨再結(jié)款。如此,依靠著自身的堅(jiān)持、對(duì)待客戶的誠(chéng)信以及西航優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品,馬海軍逐步積累了自己的客戶資源。
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轉(zhuǎn)眼14年,從最初的披星戴月跑市場(chǎng)、找客戶試樣到現(xiàn)在一個(gè)電話便達(dá)成交易,從最初的月銷三四萬(wàn)到現(xiàn)在的月銷數(shù)百萬(wàn),馬海軍與西航共同成就了彼此。
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說(shuō)起這么多年為何會(huì)與西航不離不棄時(shí),馬海軍表示:首先毫無(wú)疑問(wèn)是西航優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;第二是與廠家人員的溝通極為順暢,無(wú)論是總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理還是銷管、售后人員,溝通起來(lái)高效且融洽;第三是服務(wù)上很到位,遇到問(wèn)題廠家會(huì)積極配合溝通,迅速解決問(wèn)題。西航是一個(gè)實(shí)力出眾、穩(wěn)扎穩(wěn)打的品牌,十多年的合作非常愉快。
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與穩(wěn)健持重的馬海軍不同,馬保軍是個(gè)雷厲風(fēng)行的直性子。最初,馬保軍是貨運(yùn)司機(jī),奔波疲累卻收入有限,為了改善家人與自己的生活,馬保軍決定做出改變。
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伴隨消費(fèi)升級(jí),追求品質(zhì)化的生活成為當(dāng)前消費(fèi)者的主要訴求點(diǎn),這為凍品行業(yè)帶來(lái)了重要的市場(chǎng)機(jī)遇。2014年,馬保軍一眼看中凍品行業(yè)的巨大潛力,果斷入行,成為西航的經(jīng)銷商。
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萬(wàn)事開(kāi)頭難,馬保軍的客戶積累,同樣是從騎著電動(dòng)車、拿著產(chǎn)品一個(gè)個(gè)找客戶試樣開(kāi)始,最初從早跑到晚,每天也只能賣幾包。有過(guò)動(dòng)搖與懷疑,但他還是相信只要有干勁,就什么都能實(shí)現(xiàn),靠著一股“不信邪”的勁頭堅(jiān)持下來(lái)。終歸是功夫不負(fù)有心人,他靠著自己的勤懇、誠(chéng)意與言出必行的作風(fēng)打動(dòng)了客戶。不到5年的時(shí)間,他已將西航在海霸王市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起,每月貢獻(xiàn)數(shù)百萬(wàn)的銷量。
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在馬保軍看來(lái),作為一名合格的經(jīng)銷商,需要具備四大特質(zhì):一是對(duì)品牌的忠誠(chéng)度:用心推廣,以強(qiáng)勢(shì)品牌帶動(dòng)新興品牌;二是對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)度:只有對(duì)產(chǎn)品特性、應(yīng)用方式了如指掌,才能為客戶提供更專業(yè)、更有效的增值服務(wù);三是對(duì)經(jīng)營(yíng)品牌的持久性:經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng),客戶穩(wěn)定性越高;四是對(duì)客戶、廠商的責(zé)任感:主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,全力做好連接產(chǎn)品與市場(chǎng)的橋梁。而這些,也成就了他如今的驕人成績(jī)。
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如今市場(chǎng)新廠林立,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。兩位馬總雖已取得不小的成績(jī),但若想在市場(chǎng)立于不敗之地,就必須順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),主動(dòng)進(jìn)行自我突破,不斷在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等方面進(jìn)行專業(yè)化、多元化、豐富化的革新與發(fā)展。通過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打的市場(chǎng)精耕,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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產(chǎn)品層面:講究的是“人無(wú)我有,人有我贏”。兩位馬總引入西航與膳立方旗下28種單品,通過(guò)品類拓展、為客戶提供差異化產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力,滿足市場(chǎng)多樣化需求。同時(shí),兩位馬總堅(jiān)持選用“三省五深”產(chǎn)品:省人工、省成本、省時(shí)間;深研發(fā)、深加工、深鏈接、深場(chǎng)景、深得人心。通過(guò)品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品最大程度滿足客戶需求。
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渠道層面:持續(xù)通過(guò)渠道下沉和縱深拓展手段,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的渠道滲透力,更快更準(zhǔn)更穩(wěn)地攻占下線城市成為當(dāng)務(wù)之急。兩位馬總每逢周末都會(huì)帶著樣品到地級(jí)市尋找新客戶,同時(shí)突破傳統(tǒng)賣貨思維,為新客戶進(jìn)行產(chǎn)品特性及應(yīng)用場(chǎng)景方面的專業(yè)培訓(xùn),以增值服務(wù)贏取客戶信任。
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品牌層面:形象布建、產(chǎn)品陳列、主題促銷、試吃推廣,一個(gè)都不能少。無(wú)論淡旺季,兩位馬總均會(huì)依據(jù)時(shí)令及時(shí)推出應(yīng)季熱銷產(chǎn)品,通過(guò)一系列主題鮮明、針對(duì)性極強(qiáng)的線下地推活動(dòng),以點(diǎn)帶面,擊穿核心圈層,有效捕捉客戶,從而炒熱市場(chǎng),帶動(dòng)銷量。后續(xù)還將在店中設(shè)立電子屏,以更先進(jìn)、更多元、更生動(dòng)的方式展示產(chǎn)品和品牌形象,從而提升客戶對(duì)品牌的信心。
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談及未來(lái),兩位馬總提出了三點(diǎn)期許:一是希望尚品能源源不斷的輸出新品,活躍品牌生命力;二是期待尚品能在渠道方面給經(jīng)銷商更多助力;三是期望后續(xù)得到更多廣宣物料的支持。而這些,正與尚品2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃不謀而合。
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產(chǎn)品端,尚品將秉承“根據(jù)市場(chǎng)需求,反向做研發(fā)”的原則,將產(chǎn)品做精做細(xì)做強(qiáng):聚焦提檔升級(jí),有針對(duì)性的加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)產(chǎn)品工藝、豐富新品儲(chǔ)備,為市場(chǎng)輸出獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)口性產(chǎn)品。
渠道端,尚品將與經(jīng)銷商一起持續(xù)性的進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與渠道精耕下沉,不斷挖掘行業(yè)潛力。同時(shí),將進(jìn)行渠道數(shù)字化的探索與嘗試:借助阿里零售通、京東新通路,以及美團(tuán)、美菜等平臺(tái),切入餐飲食材的B2B市場(chǎng)領(lǐng)域,搭建起打通經(jīng)銷商、終端店全鏈路分銷鏈接。通過(guò)線上線下全渠道的網(wǎng)點(diǎn)拓展,形成更強(qiáng)的市場(chǎng)覆蓋能力,隨時(shí)隨地有效激活終端客戶,提升活躍度,充分發(fā)揮企業(yè)的營(yíng)銷能力。
品牌端,尚品將加強(qiáng)品牌傳播及市場(chǎng)扶持:線上將依托快手、抖音、火山等熱門短視頻平臺(tái)為一線輸出產(chǎn)品應(yīng)用、場(chǎng)景呈現(xiàn)等創(chuàng)意小視頻;線下除基礎(chǔ)物料和常規(guī)推廣之外,更將加強(qiáng)賣場(chǎng)廣告牌、物流車貼、多媒體電子屏、POP廣告等資源的投放。同時(shí),在各渠道進(jìn)行多元化創(chuàng)新型推廣活動(dòng)的探索與落地,強(qiáng)化與客戶、消費(fèi)者之間的溝通,全方位提升品牌影響力。
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低溫肉制品是個(gè)極具規(guī)模和潛力的行業(yè),相信通過(guò)廠商線上線下雙模式并行的緊密協(xié)作、深度融合,我們一定能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、管理便捷化、運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、營(yíng)銷精準(zhǔn)化,穩(wěn)步提升市占率,共同推動(dòng)肉制品行業(yè)規(guī)范、健康、繁榮、有序發(fā)展。
4月28日,黃淮學(xué)院副校長(zhǎng)劉文富率智能制造學(xué)院黨委書(shū)記吳建民、院長(zhǎng)魏雪峰等赴河南尚品食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱 “尚品食品”)參觀交流。尚品食品馬新軍、崔甲林、蔣劉明等管理層陪同參觀,就校企協(xié)同、產(chǎn)學(xué)研融合及智能制造等議題展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談。 在人資總監(jiān)崔甲林的引導(dǎo)下,黃淮學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一行先后參觀了一期生產(chǎn)區(qū)域及產(chǎn)品展廳,詳細(xì)了解了尚品食品技術(shù)研發(fā)工藝、智能設(shè)備產(chǎn)線運(yùn)行以及市場(chǎng)戰(zhàn)略布局等情況。 常務(wù)副總經(jīng)理:馬新軍 座談會(huì)上,常務(wù)副總經(jīng)理馬新軍向黃淮學(xué)院一行人員介紹了尚品食品的發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃。他指出:“作為駐馬店本地唯一高等院校以及河南省示范性應(yīng)用技術(shù)類型本科高校,黃淮學(xué)院人才資源豐富。尚品食品作為駐馬店市重點(diǎn)食品企業(yè),一直秉持人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,高度重視人才發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)此次到訪,公司十分珍視這次校企合作的契機(jī),計(jì)劃在校企資源對(duì)接、訂單式人才培養(yǎng)、技術(shù)科研聯(lián)合攻關(guān)、智能制造等方面構(gòu)建長(zhǎng)效合作機(jī)制,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)發(fā)展注入人才與智力動(dòng)力。” 黃淮學(xué)院副校長(zhǎng):劉文富 副校長(zhǎng)劉...
為弘揚(yáng)革命精神,賡續(xù)紅色血脈,在清明節(jié)來(lái)臨之際,中共河南尚品食品有限公司黨支部書(shū)記李根鋒安排支部于4月2日組織全體黨員赴被譽(yù)為"小延安"的竹溝革命紀(jì)念館、竹溝烈士陵園以及楊靖宇將軍紀(jì)念館,開(kāi)展"緬懷革命先烈,傳承紅色基因"主題黨日活動(dòng),通過(guò)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、祭掃烈士陵園、重溫入黨誓詞等形式,接受革命傳統(tǒng)教育,堅(jiān)定理想信念。 追尋革命足跡 銘記崢嶸歲月? 在竹溝革命紀(jì)念館內(nèi),全體黨員跟隨講解員深入學(xué)習(xí)了竹溝革命根據(jù)地的光輝歷史。館內(nèi)陳列的300余件珍貴文物、200余幅歷史圖片及復(fù)原場(chǎng)景,生動(dòng)再現(xiàn)了劉少奇、李先念、彭雪楓等老一輩革命家在此領(lǐng)導(dǎo)中原抗戰(zhàn)、發(fā)展革命力量的艱苦歷程。 黨員們駐足觀看《中原抗戰(zhàn)搖籃》專題展,通過(guò)一份份手稿、一件件武器、一幕幕影像,深刻感悟"堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、胸懷大局、敢于斗爭(zhēng)"的竹溝精神。黨支部組織委員關(guān)松猛在參觀中強(qiáng)調(diào):"竹溝是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中原人民抗戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略支點(diǎn),我們?cè)谶@里接受教育,就是要從歷史中汲取智慧和力量。" ?祭奠英烈忠魂 砥礪初心使命? 在莊嚴(yán)肅穆的竹溝烈士陵園,全體黨員整齊列隊(duì),向革命烈士紀(jì)念碑敬獻(xiàn)菊...